泛亚太这个名称也许尚未为人熟知，然而成立于2004年2月的泛亚太是建立在一个具有三年华南地区处置不良资产成功经验的稳固基础上的。

广东省政府与粤海企业（集团）有限公司（「粤海企业」）的债权人于2000年签署了一份协议，根据该协议及粤海企业重组的要求而组建了粤海资产管理有限公司（「粤资管」）。粤资管通过有效率的处置，到2003年，已偿还了24.7亿港币的债务（包括20.2亿港币的银行债务和4.5亿港币的非银行债务）。其中银行债务，重组后市场价格只有账面值百分之二十五；粤资管不单偿还了百分之百的债务，而且比预期提前三年完成。至今，粤资管还能从原委托资产包中继续回收现金。这成功处置华南不良资产的丰富经验，最终促成了泛亚太的成立。

广东控股有限公司的董事施盛勲先生 (Steven Shafran) 于2003年9月提议运用粤资管宝贵的经验，为其它不良资产拥有者提供处置服务。施盛勋先生曾任高盛投资银行合伙人，其任内带领高盛协助粤海企业重组，因此对粤资管的成就甚有体会。结果，由其掌控的AMRI财团和广东控股有限公司携手合作，于2004年2月签署了一份合资协议，成立泛亚太资产管理（国际）有限公司。

泛亚太将继续管理和处置粤资管剩余的资产；于2004年3月，新的首席执行官布怀恩先生 (Craig Blomquist) 正式加盟泛亚太。布怀恩先生拥有超过20年的不良资产处置的丰富经验。

1998年起泛亚太大事表

1998.12	广东省政府暂停了粵海企业(集团)有限公司的一切到期债务本金，并下令重组公司
1999.12	1999年12月15日，广东省政府与债权人签订了初步协议，将价值港币140 亿的东深供水工程注入粵海企业
2000.12	广东省政府与债权人签订了正式协议。与此同时，粤海资产管理有限公司 (简称：“粤资管”) 正式成立，管理前粤海集团和南粤集团的不良资产
2002.12	粤资管比计划提前3年完全清偿了港币24.78亿的银行贷款 （包括美元2.6亿的银行兑换票和港币4.5亿的非银行债务） 此24.78亿债务重组初期市场价格只有账面值的25%
2003.1至2004.2	粤资管继续变现剩余资产包
2003.9	广东控股有限公司(简称：“ 广东控股 ”)董事施盛勲(Steven Shafran)先生成立的AMRI Financial Group(简称："AMRI") 提议与广东控股成立一家合资公司，为中国大陆不良资产拥有者提供专业服务
2004.1	广东控股与 AMRI 签署了合资协议，泛亚太资产管理(国际)有限公司 (简称：“泛亚太 ”) 成立
2004.2	泛亚太与广东控股签署了第一份合同，继续变现粤资管剩余的资产包
2004.3	全体粤资管成员正式调入泛亚太，首席执行官布怀恩 (Craig Blomquist) 先生加入
2005.1	获得DNV颁发的ISO 9001:2000 国际质量管理体系标准认证，是大中华地区首家获得此项认证的第三方不良资产服务商
2005.4	合作伙伴广东泛亚太商务咨询有限公司成立天津代表处
2005.7	获得标准普尔“中上”评级，是大中华地区首家获得标准普尔评级的不良资产服务商

2006.1

泛亚太成立湛江/茂名代表处，处置花旗的不良资产包

2006.3

泛亚太成立厦门分公司，处置美国银行的不良资产包

2006.7

标准普尔再次肯定泛亚太大中华地区不良资产服务商“中上”评级

2006.12

Hanbo Limited和Ylime International购买GDH持有的泛亚太股份，李方先生和石东平先生成为泛亚太的新董事

2007.7

Hanbo Limited将它所持有的泛亚太股权转让给北京绵世投资集团，北京绵世投资集团成为泛亚太的股东之一

2007.12

FYT的主要股东都同意将其股份售予D.B.Zwirn。 股份转让在2007年12月中完成